Автор admin 
Будувати електромобілі, багаторазові ракети та системи штучного інтелекту — для цього потрібно більше, ніж просто технічна експертиза. Джон МакНейл, який працював поруч із Ілоном Маском у один із найбурхливіших періодів зростання Tesla, розкрив рідкісні подробиці про корпоративну культуру та філософію найму, що перетворила компанію на одного з найвпливовіших технологічних гравців світу.
Читайте также: Новий підхід до лікування депресії. Вчені пропонують діяти на імунну систему, а не на мозок
Лише таланти світового рівня
Підхід Маска до співбесід — нічого спільного зі стандартними HR-питаннями. Він одразу переходить до конкретної проблеми і занурюється в неї якомога глибше, перевіряючи, наскільки далеко кандидат може зайти, перш ніж вичерпає свої знання.
За словами МакНейла, Маск переконаний: виняткові компанії будують виняткові люди. Він шукав так званих «10Xers» — співробітників, здатних досягати результатів, які в рази перевищують показники середнього фахівця. При цьому важливими були не стільки регалії чи досвід, скільки готовність братися за задачі, які інші вважають нездійсненними. Головний девіз кандидата, що підходив Маску: «Виклик прийнято. Розберемося».
Що ж до резюме — Маск їм майже не довіряє. Він шукає докази виняткових здібностей і каже: «Якщо людина може назвати хоча б одну, а краще три речі, від яких ти подумаєш “ого, ого, ого” — це хороший знак». При цьому він визнає, що й сам іноді помилявся, захоплюючись «блиском» кандидатів з відомих компаній.
Чотири якості, які цінує Маск
МакНейл виділив чотири риси, притаманні співробітникам, які найкраще приживалися в компаніях Маска: скромність, компетентність, впевненість і цікавість.
Скромність — готовність визнати незнання замість імітації експертизи. Компетентність — технічні навички та вміння вирішувати проблеми. Впевненість — здатність ставити амбітні цілі, не паралізуючи себе ризиками. Цікавість — постійне прагнення ставити під сумнів усталені підходи й шукати кращі рішення.
«Пекло виробництва»
МакНейл обіймав посаду президента Tesla з 2015 по 2018 рік — у один із найскладніших періодів компанії: запуск Model X і хаотичне розгортання виробництва Model 3, коли Tesla балансувала на межі банкрутства. Виробничі затори, фінансовий тиск, загроза повного краху — і саме в цих умовах агресивна швидкість і невідступне вирішення проблем стали запорукою виживання.
Читайте также: Ефективна заміна літію. Дешева добавка допомогла натрієвим акумуляторам працювати понад 2000 годин без збоїв
Під час зростання Tesla з 4 000 до 40 000 співробітників МакНейл витрачав близько 60% свого часу на співбесіди, часто разом із Маском.
П’ятикроковий алгоритм
У своїй книзі The Algorithm МакНейл описав операційну систему, яку Маск застосовував у виробництві. Спочатку — ставити під сумнів кожну вимогу, не приймаючи існуючі системи за даність. Потім — прибирати зайві кроки, спрощувати процеси й оптимізувати їх перед тим, як прискорювати. І лише після цього — автоматизація. Цей порядок здивує тих, хто звик асоціювати Маска з технологіями майбутнього: він вважає, що автоматизувати варто лише те, що вже повністю зрозуміле й спрощене.
Філософія, яка змінює Кремнієву долину
Зрештою, для Маска головний критерій — здатність людини досягати результатів. «Якщо хтось робить справу — я його обожнюю. Якщо ні — ненавиджу. Все просто», — казав він.
При цьому навіть найяскравіший розум не врятує, якщо людина погано взаємодіє з командою. В SpaceX звільняли за токсичну поведінку — принцип «без складних людей» діє навіть серед ракетних інженерів.
МакНейл вважає, що саме ця культура — де установка і гнучкість важать не менше за кваліфікацію — стала однією з головних рушійних сил зльоту Tesla.
Нагадаємо, Ілон Маск погрожував Apple судом через високу позицію ChatGPT в App Store.
Читайте также: Гробниця на 100 тисяч років. Фінляндія першою у світі готова закрити сховище ядерних відходів нового типу
Підписуйтесь на нас у соцмережах: Telegram | Facebook | LinkedIn