Автор admin 
Молоді працівники бояться віддаленої роботи більше, ніж штучного інтелекту. Нове дослідження підтверджує: саме перехід на повністю дистанційний та гібридний формат, а не автоматизація, найбільше вдарив по кар’єрних шансах молодих спеціалістів у США, пише The Philadelphia Inquirer.
Читайте также: Краще знеболення. Вчені знайшли спосіб посилити дію морфіну та знизити ризик звикання
Обрі Лі закінчила коледж і переїхала до філадельфійського району Квін-Віллидж у 2021 році, будучи впевненою, що її чекає блискуча кар’єра в маркетингу. Але її перша робота була повністю віддаленою — і вже за п’ять місяців дівчину звільнили.
«Мені здається, що віддалена робота, особливо на такому ранньому етапі кар’єри, перетворила мене радше на обличчя на екрані Teams, ніж на живу людину», — розповіла Лі.
Наступну роботу вона знайшла вже за два тижні — з умовою лише одного дня віддаленої роботи на тиждень. За її словами, більшість друзів погоджуються: працювати поза офісом на старті кар’єри — це радше перешкода, ніж перевага.
Що показує дослідження
Дистанційна робота має й очевидні переваги — для людей з інвалідністю, батьків маленьких дітей, працівників старшого віку та тих, хто доглядає літніх родичів. Вона економить час на дорогу та гроші на харчування поза домом.
Проте нове академічне дослідження демонструє: віддалений формат робить американців більш самотніми, особливо тих, хто живе сам, і водночас створює додаткові труднощі для новачків на ринку праці.
Економістки Наталія Емануель, Емма Гаррінгтон та Аманда Пале стверджують, що 64% зростання безробіття серед молодих випускників університетів пов’язане саме з поширенням віддаленої роботи. За їхніми даними, безробіття серед недавніх випускників на посадах, які можна виконувати дистанційно, зросло на початку пандемії — і залишається підвищеним і досі. Натомість у професіях, де віддалена робота неможлива, був різкий, але тимчасовий сплеск безробіття під час локдауну, після чого показники повернулися до норми.
«Наш загальний висновок — для молоді зростання частки віддаленої роботи значно ускладнює працевлаштування», — пояснила Гаррінгтон, доцентка економіки Університету Вірджинії.
Вчені також проаналізували найм працівників в одній з компаній зі списку Fortune 500 та з’ясували: молоді інженери-програмісти, які працювали віддалено, отримували на 20% менше зворотного зв’язку від колег. Як наслідок — нижча якість коду та менше готовності компаній наймати молодших спеціалістів узагалі.
«Якщо складно вирощувати таланти всередині компанії, логічна відповідь — цього просто не роблять. Натомість наймають вже готових фахівців», — зазначила Гаррінгтон.
Дистанційна робота і самотність
Дослідження Гаррінгтон та Емануель також показало, що віддалена робота посилює самотність — людям стає складніше заводити нові знайомства та підтримувати соціальні зв’язки в дорослому житті, що негативно позначається на психічному здоров’ї.
Це підтверджує й досвід програміста з Західної Філадельфії Джона Ріда, який отримав майже повністю віддалену роботу у 2022 році. Спочатку 38-річний чоловік був задоволений таким форматом — особливо з появою дитини вдома. Але з часом усе змінилося.
«До кінця 2025-го я працював переважно віддалено, і мені здавалося, що я стаю якимось дивним від постійної роботи вдома. У мене й досі було достатньо контактів, бо ми живемо в місті і я водив дитину до садочка, але випадкових зустрічей і нових знайомств стало значно менше», — розповів Рід.
Читайте также: Любителі довго спати. Сови мають більше жиру на животі та вищі метаболічні ризики — дослідження
Сьогодні він працює на новій інженерній посаді в центрі Філадельфії, де три дні на тиждень потрібно бути в офісі — і каже, що не хоче повертатися ні до повністю віддаленого формату, ні до п’яти днів в офісі.
Саме такий баланс, схоже, стає новою нормою: після масштабного повернення в офіси у 2022–2023 роках ситуація суттєво не змінюється. Сьогодні 26% оплачуваних робочих днів у США виконуються з дому — це більше, ніж 7% до пандемії, але значно менше за пікові 60% у квітні 2020-го.
Як компанії намагаються компенсувати недоліки віддаленої роботи
Попри все, у віддаленої роботи залишається чимало прихильників — серед працівників, керівників і експертів з праці. За даними економіста Стенфордського університету Ніколаса Блума, близько 10% офісних працівників досі працюють повністю з дому.
Негативні наслідки можна пом’якшити, каже Блум. Одне з досліджень за його участю, опубліковане Національним бюро економічних досліджень, показало: у повністю віддаленій компанії спостерігалися слабша командна згуртованість, менше можливостей для наставництва в реальному часі та постійні проблеми з утриманням персонажу. Але контрольна група, яка почала збиратися в офісі хоча б раз на місяць, продемонструвала зростання продуктивності, а плинність кадрів знизилася на третину.
Джейк Стайн, CEO компанії Common Paper, перед пандемією свідомо будував бізнес як повністю віддалений. Він каже, що особисто цінує офлайн-спілкування — саме на роботі в офісі п’ять днів на тиждень він у молодості завів більшість своїх близьких друзів. Проте не хоче обмежувати найм лише талантами в межах години їзди від Філадельфії.
Замість цього компанія свідомо створює структуровані процеси: регулярні зустрічі команди (включно з тижневою поїздкою до Мехіко), постійний менторинг, рев’ю коду та «lunch and learns», де співробітники навчають одне одного.
«Те, що в офісі відбувається органічно, ми намагаємося зробити частиною розкладу і процесу. У віддаленому форматі це теж можливо — але вимагає значно більше свідомих зусиль», — пояснив Стайн.
А що з молодими працівниками?
За словами Стайна, повністю віддалена модель у його компанії працює добре, хоча він визнає, що наймає переважно досвідчених технічних спеціалістів. «Люди середнього віку точно переважають серед віддалених команд», — каже він, хоча й не береться однозначно пояснити причину: можливо, саме досвідчені працівники з дітьми чи іншими сімейними обов’язками частіше шукають повністю дистанційну роботу.
Блум погоджується, що складно однозначно довести, наскільки саме віддалена робота шкодить молодим спеціалістам — це переплітається з іншими факторами: надлишковим наймом у IT та фінансовому секторах під час пандемії, наслідками дистанційного навчання для випускників тих років і стрімким розвитком штучного інтелекту.
За його словами, дослідження не фіксує масового бажання працівників повертатися до довоковідної норми — п’ятиденного офісного тижня. Водночас, якщо не брати до уваги молодь, віддалена робота, ймовірно, навіть збільшила загальну зайнятість, адже дала змогу працювати людям, які інакше не могли б цього робити.
Нагадаємо, що згідно іншого дослідження, українці переважно не хочуть працювати в офісі: віддалені вакансії отримують в 4 рази більше відгуків.
Читайте также: 14 гігаватів для Instagram? Навіщо Meta готує найбільшу обчислювальну машину у своїй історії
Підписуйтесь на нас у соцмережах: Telegram | Facebook | LinkedIn