Автор admin 
Meta знайшла нетиповий спосіб боротьби з дефіцитом кадрів для будівництва дата-центрів — компанія запустила програму America’s Workforce Academy вартістю $115 мільйонів. Схема виглядає казково: кандидатів, навіть без досвіду в будівництві, безкоштовно везуть до Луїзіани, селять у гуртожиток і п’ять тижнів навчають на електриків із гарантованим працевлаштуванням у підрядників Meta.
Читайте также: Для потойбічних розваг. Китайські археологи знайшли дошки для настільної гри в гробницях династії Хань
Але за цією щедрістю ховається один нюанс: робоче місце за випускником зберігається рівно до того дня, поки на об’єкті не завершаться будівельні роботи. Що робити людям далі — невідомо, адже їхній п’ятитижневий диплом не має підтвердженої цінності на відкритому ринку праці, пише Quartz.
П’ять тижнів замість п’яти років
На відміну від традиційного навчання під наглядом профспілки, яке триває чотири-п’ять років і дає універсальну ліцензію на десятиліття вперед, програма Meta займає лише п’ять тижнів. На виході учасники отримують два документи — сертифікат NCCER (National Center for Construction Education and Research), заточений виключно під монтаж обладнання в дата-центрах, і власний сертифікат America’s Workforce Certificate.
Цей вузькопрофільний диплом ніколи не перевірявся поза межами цієї конкретної функції — випускники Meta стануть першими, хто дізнається, чи прирівнюють інші роботодавці п’ять тижнів навчання у Meta до повноцінного чотирирічного учнівства. Керівники компанії не гарантують, що новоспечені електрики знайдуть роботу після завершення будівництва.
Чим підхід Meta відрізняється від Google та BlackRock
Інші техногіганти витрачають на підготовку робітників порівнянні суми, але не намагаються утримати випускників при собі. Google ще у квітні 2025 року оголосила про підтримку 100 тисяч електриків через Electrical Training Alliance, а вже у червні спрямувала на цю ініціативу $50 мільйонів. Кожен, хто пройшов програму Google, може працевлаштуватися будь-де.
Фонд BlackRock у межах ініціативи Future Builders іде ще далі: витрачає $100 мільйонів протягом п’яти років на навчання 50 тисяч фахівців через некомерційних партнерів — і оскільки у BlackRock немає власних дата-центрів, які потрібно укомплектувати персоналом, випускники так само вільно йдуть на відкритий ринок.
Meta ламає обидві ці моделі. Компанія сама фінансує програму, сама формує навчальний план разом із власними партнерами й одразу відправляє кожного випускника на власний об’єкт. Google і BlackRock віддають сертифікованих працівників ринку праці й дозволяють йому самому визначити, хто виграє від навчання. Meta ж залишає це рішення виключно за собою — компанія навіть не розкрила діапазон зарплат для цих вакансій.
Читайте также: «Форкайте або йдіть»: Лінус Торвальдс засудив противників штучного інтелекту в Linux
Чому компаніям вигідно навчати людей на тимчасову роботу
Навчати працівника навичкам, які він може застосувати будь-де, — дивна інвестиція для бізнесу: на конкурентному ринку праці новоспечений фахівець може просто піти до конкурента, що платить більше, забравши із собою те, у що компанія вклалася.
Економісти Дарон Асемоглу та Йорн-Штеффен Пішке у своєму дослідженні стверджують, що компанія, яка навчає працівників, точно знає рівень кваліфікації кожного з них. А оскільки конкуренти такого доступу до інформації не мають, вони не можуть запропонувати зарплату, що відповідає реальній цінності фахівця. Чим менше компаній конкурують за працівника, то нижчою лишається зарплата — і для нових, і для досвідчених кадрів.
Meta не потребує ні пункту про заборону конкуренції, ні угоди про відшкодування вартості навчання, щоб отримати цю перевагу. У низці штатів США вже почали обмежувати суми, які роботодавці можуть стягувати з працівників за навчання, а федеральні регулятори звертають увагу на ризики для персоналу. Meta обходить усе це, просто не беручи оплати: випускники переїжджають до Луїзіани, вибудовують професійні зв’язки навколо однієї компанії — і мають лише п’ять тижнів досвіду, оцінені єдиним роботодавцем.
Масштаб дефіциту кадрів
Дефіцит електриків у США справді величезний. За прогнозами Бюро статистики праці, щороку до 2034 року в країні будуть відкривати близько 81 тисячі вакансій електриків. При цьому, за словами OpenAI, лише її інфраструктурні плани можуть поглинути близько п’ятої частини всіх наявних кваліфікованих робітників США протягом найближчих п’яти років.
Головна проблема в тому, що для будівництва дата-центру потрібна величезна кількість людей — округи фіксують зростання будівельної зайнятості на 11% після появи першого дата-центру, за даними аналітичного центру Brookings Institution — тоді як для подальшої експлуатації об’єкта достатньо лише невеликого штату. Щойно будівництво в Луїзіані завершиться, Meta попрощається із сотнями своїх учорашніх учнів, залишивши їх з п’ятитижневим сертифікатом, цінність якого поза світом дата-центрів ще ніхто не перевіряв.
Нагадаємо, що згідно опитування Gallup, американці готові жити біля АЕС, але не поруч із дата-центром.
Читайте также: Чому OEM-номер став основою точного підбору деталей
Підписуйтесь на нас у соцмережах: Telegram | Facebook | LinkedIn